台灣的球員,從小到大生活的重心都是在球場上,所以只要贏球,就算天塌下來,往往也有人幫忙頂著,甚至於覺得任何事情,都該有人幫忙頂著!球員總覺得只要把球打好,什麼升學就業、金融海嘯、企業紓困、放無薪假…,通通與打球(與我)無關!其實這種單純到不行的想法,是嚴重的「社會化不足」所導致,好處是可以專注在球場上,壞處是容易活在自己的世界裡,而常常搞不清楚狀況,也比較容易誤入歧途。
新一季的超級籃球聯賽(以下簡稱SBL),就在開打前的倒數72小時,才敲定最關鍵的電視轉播權,這回權利金被一路下殺,還差一點開天窗,除了大環境的不景氣之外,也反映SBL本身的市場價值,收視率的下滑、空蕩蕩的看台、招商不易等,早就不應是球團該單獨去面對的,也不是球員把球打好就能解決的,而是大家是否珍惜有球可打的日子?是否如同球迷珍惜有球可看的那種心情?
中華職棒也一樣,去年年底的大規模選秀之後,出乎意料之外的,並沒有伴隨等量的解約動作,尤其是兄弟、興農兩支,向來被球迷視為「小氣」的球隊,更是逆勢加碼來強化戰力,獅、熊兩隊也不遑多讓,支出的手筆同樣不減反增,好像完全不受金融風暴影響似的,但真的是如此嗎?
「理所當然」是目前國內職棒及SBL最大的問題之一,以球員來說,只要打擊好、勝投多、得分猛,管他什麼形象宣傳、球迷互動或媒體關係,觀眾多寡或收視率的高低,也與他們無關,永遠理所當然的向球團要獎金、要加薪;球團也很少真正去體會外界的感受,總覺得「我是真的付出我的愛(錢)」,所以球員就該乖乖打球,球迷理所當然該進場看球;至於球迷嘛?常常用理想化的標準來期許(想像?),總認為什麼鴻海、台塑、台積電等大企業,都該搶著經營球隊(搶著賠錢?),也就理所當然對現有球團的困境,不但不以為意,且常常感到不滿意。
中華職棒去年近300場例行賽,票房收入僅7400萬左右,所以前幾天熊隊與陳金鋒再續三年約(每年千萬),也再次談到每年近億元虧損的沉重壓力,過去外界經常用各種效益來「安慰」球團,事實上,觀眾人數的效益,才是最真實且直接的,球員們低頭苦練的同時,也必須抬頭瞧瞧看台上的人數才是。
也在同一天,牛隊公佈了球員們的「談薪」結果,最引人矚目的新聞小標題是:「蔡仲南養傷,月薪剩8.1萬」,會特別用「剩」這個字,是因為他在2003年的月薪曾高達20萬元以上,不過換個角度來看,最近五年都因傷所苦的蔡仲南,在去年一整年都沒有出賽的情形下,從月薪10萬調降至8.1萬,與其用「剩」這個字,不如用「還有」兩個字,或許比較能與大環境的氛圍接軌吧?
2009年對各行各業而言,都是十分嚴峻的一年,中華職棒、SBL也無法置身事外,球員、教練如果對於能繼續「到球場上班」,能繼續延伸從小到大的棒(籃)球夢,就該懷著感恩之心,拒絕外界不當的誘惑,且拼出讓自己與球迷都滿意的成績;球團的部份,該更謙卑地聆聽每一位球迷的聲音,要有最基本服務業的精神,才能重新喚回球迷的熱情;至於球迷的部份,不管你是用現金或消費券買票進場,也或許是不小心轉到體育頻道,然後看個幾分鐘都無妨,所有從事體育相關工作的人,都該對你們露出白白的牙齒,然後恭恭敬敬地來個九十度大鞠躬,並大聲說:「謝謝你(妳)們!新的一年也請多多關照!…」。如果大家都能懷抱著感恩心,少一點理所當然的傲慢與偏見,球場裡才會變得更好,球場之外,也才能「牛」轉乾坤。
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或許從沒認真的去想過這些理所當然
也一直在重覆做著一些理所當然的事
開賽了理所當然要去
總冠軍賽了更理所當然也去拋彩帶
理所當然的辦活動
理所當然的自以為是地做了很多瘋狂事
也一直沒想過要的是什麼
理所當然地單純為了這樣的快樂追逐著
這些自願性的理所當然耗費了多少時間與金錢從沒去估計過
也或許我們真像蔡小明說的
把一切理想化了 美化所崇拜的
不過這就是球迷之所以能夠不離不棄的原因吧
如果不是抱有一絲絲的幻想或希望
如果能夠把一一的把事情看透參透
那麼職棒的醜陋面不就像把穿過熱血的利刃
足以讓心死了嗎?
球員的理所當然..球團的理所當然..
見識過也體認過
怎麼樣懷抱感恩去留住球迷
我想 理所當然地 他們並不想做也不想知道
就這樣
理所當然地
漸漸.........
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